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实现金融部门的运营弹性

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金融业的运营弹性会影响许多其他领域。当受到自然或人为灾难的影响时,银行和信用合作社将为整个社区提供重要支持。从业务连续性管理的基本步骤到金融部门运营弹性的高级分析,本指南在强调企业范围的弹性策略的重要性时是一个有用的资源。
实现金融部门的运营弹性

总览

不可避免地影响银行机构的银行业务连续性计划和金融危机的历史告诉我们,没有什么是百分百确定或安全的。危机有不同的形式。的 实现业务弹性的指导原则 在金融行业中,是准备并适应新兴威胁。为了在面对任何威胁时变得更有弹性,组织必须在业务中断之前,之中和之后进行操作。组织必须将重要功能构建为其复原力策略的一部分,以帮助阻止破坏性事件和业务影响。

如果创建得当,则弹性是一种渗透到所有业务功能中的策略,应从广泛的企业角度出发进行设计。

业务连续性计划的目标

在中断期间,业务连续性计划对于所有公司都是必不可少的。特别是在银行业中,它旨在实现以下目标:

  • 减少对银行机构的财务损失。
  • 确保继续为客户和金融市场参与者提供服务。
  • 为了减少中断对银行声誉,市场地位,流动性,信贷质量,战略计划和运营的负面影响。
  • 维持银行遵守适用法律和法规的能力。

2020年上半年,自然灾害造成的总损失约为680亿美元。

慕尼黑再保险,2020年7月23日

银行的BCP必须始终考虑区域性灾难以及可能导致人员无法进入和遭受损失的情况。这在大流行的情况下尤其有用。病毒爆发(例如COVID-19)不仅影响员工的工作效率,而且影响可能因恐惧和恐慌而瘫痪的客户,从而导致拖欠率增加,互联网银行业务量增加,更多的额外信贷请求,最糟糕的是,银行运行。