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大流行适应力的最佳做法& Planning

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应对大流行性计划,业务弹性正在成为董事会和高级管理层的更高特权。网络攻击的复杂程度不断提高,流程和IT的复杂性,对第三方的依赖以及数据管理—所有这些因素增加了中断的机会,从而使其影响更为严重。
大流行适应力和计划

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业务弹性已成为董事会和高级管理层的更高特权。网络攻击的日益复杂,流程和IT的复杂性,对第三方的依赖以及数据管理-所有这些因素都增加了中断的机会,从而使影响更加严重。

执行成熟的业务连续性策略与创建业务连续性计划(BCP)或灾难恢复的基本原理(DR)根本不同。过去,常规业务连续性一直专注于避免物理中断,已在组织孤岛中进行生产和测试,并且许多组织将其视为合规性活动的一部分。

实现业务弹性的指导原则是准备并适应新出现的威胁。为了在面对任何威胁时变得更有弹性,组织必须在业务中断之前,之中和之后进行操作。组织必须将重要功能构建为其复原力策略的一部分,以帮助阻止破坏性事件和业务影响。

实现业务连续性成熟度面临挑战:涉及的流程数量,每个业务的特殊性,组织的支持。但是,商业利益不仅仅在于管理风险和遵守法规,还为公司的独特价值主张,员工忠诚度和未来成功做出了贡献。

本指南说明 为什么传统的抗灾计划在大流行期间无法兑现, 如何计划和应对大流行病,以及企业领导者今天需要采取什么步骤。

 

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