企业无法规划一切。但敏捷可以为任何东西做好准备。

敏捷 Planner和RecoveryPlanner RPX是直观的业务连续性规划和简化,简化和支持您的BC管理流程的准备工具。已经开发了敏捷28杠和RPX,以帮助您的业务从反应性与其业务连续性规划的积极主动。

  

准备,28杠和保护您的人民

简单的业务连续性规划

BC规划不一定是复杂的。使用我们的工具和团队指导您完成流程,在一个中央位置构建和存储您的28杠,以便快速使用和访问。

审计准备合规性

维护业务连续性28杠和事件管理活动和历史,以帮助实现一个中央平台的审计准备。

行政级别报告

创建执行报告和仪表板,以实时地提供事件管理性能和应急准备的可见性和洞察力。

基于风险的优先级

简化风险评估和业务影响与RA调查和BIA巫师分析,并28杠需要资源和恢复策略。

事件管理&危机通讯

获得综合,实时管理,监测和参与事件。28杠被简化为戏剧书籍,并且可以轻松分发和协调通信和任务。

企业范围规划

利用28杠模板和共享或复制部分,以便更轻松地创建和标准化,并通过批准和审核流程,调度,警报和提醒享受轻松维护。

中央商务连续性规划平台

敏捷中央是行业唯一可以随时从任何设备中恢复任何设备的方法。

  • 一个平台的事件管理和BC规划。 
  • 云基于任何时间,任何地方访问多种设备类型。 

准备仪表板已保存的消息

今天要求您的敏捷28杠或RecoveryPlanner RPX的免费演示

了解敏捷28杠和RPX如何帮助简化业务连续性28杠的创建和管理。

28杠模板,历史数据& Reporting

敏捷28杠允许您侧重于其他关键任务项目,同时让您遵守审核准备28杠,以便于进一步参考,访问历史数据和集中文档存储,以维护事件记录,随时随地使用任何时间管理BC文档。 

  • 轻松创建一个预先填充必要的数据和进程的BCP,从公元前30年以上的BC专业知识。  

  • 捕获输入的信息作为知情决策的数据,以便可以对事件管理进行排序和呈现它。 

  • 实时监控和测量性能和指标,并轻松创建与公司利益相关者分享的过程的执行摘要。 

文件清单
恢复28杠员标志

组织弹性

集中管理,28杠和评估组织弹性区域,用于集中分析,企业范围的规划和与RecoveryPlanner RPX的事件响应。 

  • 集中业务连续性,灾难恢复,网络安全规划,运营和供应商风险管理,以及危机/应急管理和通知。 

  • 提高您的连续性分析,集中化和管理组织弹性区域,并执行28杠。  

  • 开发和维护符合您合规性要求的企业范围可持续连续性28杠。 

业务连续性28杠维护& Support

利用方便和节省时间的编辑,提示28杠更新以及跟踪任务依赖性和截止日期,这有助于培养新员工或管理其他设施的业务。 

  • 使用内置的日历提醒,确保及时执行所有任务并快速调整组织变更,以便您的团队成员与他们的项目保持正常。  

  • 通知新团队成员任务分配和截止日期。 

敏捷BC28杠维护
嵌入式顾问

嵌入式顾问

征服BCP创建的艰巨任务,并通过回答快速问题和以下简单,可操作的步骤来完成BCP的正确指导。 

  • 识别丢失的组件并开发推荐的路线图以帮助解决空白。  

  • 市场上唯一的解决方案提供了一个嵌入式顾问,以指导您通过BCP创建的过程,将过程分解为简单,可操作的步骤。 

公司 - 广泛的参与

使整个组织简单地参与业务连续性战略。帮助创造一家公司的准备文化,促进领导力的买入,增加组织弹性。 

公司 - 广泛的参与
训练清单

培训和通知

在线培训和紧急警报的中心位置 

  • 订阅并发布自动fema警报,并与ipaws无缝集成 
  • 在线培训,包含100多个特定于威胁的主题

经常问的问题

业务连续性规划和业务影响分析的一部分是什么过程?

BIA确定业务函数的优先级,定义连续性定时,突出显示关键日期,并分配策略。为了完成BCP,您需要从BIA开始。 

业务连续性规划是创建预防和恢复系统的过程,以处理对组织的潜在威胁。业务连续性28杠的目标是在事件之前,期间和之后能够实现持续的操作,这为建立组织弹性和准备的框架。  

创建业务连续性28杠的三个基本步骤是: 
1.确定和优先考虑业务流程来定义所需的28杠(BIA) 
2.定义您的连续性战略并建立28杠(BCP) 
3.确保具有定期练习的意识和验证28杠

什么是业务连续性28杠?

BCP概述了业务在其操作中断时如何运行。强大的业务连续性28杠的目标是将公司在灾难期间运作的基本流程并减少停机时间。业务连续性28杠可能会考虑各种场景,例如自然灾害,野火,网络攻击,工作场所暴力或任何孤立的事件。

什么是业务影响分析(BIA)?

BIA是一个确定和评估中断对关键业务功能的潜在影响的过程,并定义恢复策略。 BIA的结果为有效连续性规划提供了基础,重点是业务优先事项。

谁应该参与发展BIA或建立BCP?

代表不同基本部门的若干个人应参与BIA发展。具体来说: 

  • 项目领先/冠军 - 通常是专门的业务连续性专业人员或分配建立您组织28杠的人。 
  • 执行团队的成员,以获得领导力。 
  • 部门负责人。 
  • 分配有特定任务的团队成员作为BCP的一部分。

什么企业需要业务连续性28杠?

法律要求一些组织,特别是那些在医疗保健,财务和政府部门的组织,在发生中断时,法律要求仍有业务连续性28杠仍然运营和限制损失。其他原因是:  

  • 遵守监管机构(OSHA,FINRA,FFIEC,FDIC,HIPAA等) 
  • 金融机构的FFIEC指导 
  • OSHA商业房地产客户的要求(IDPR) 
  • 客户 - 供应商关系中的合同义务 
  • 事先经验中断 
  • 保护员工和资产  
  • 防止收入损失和品牌声誉损害 

我应该考虑哪些类型的业务连续性软件或工具?

BC工具 - 项目管理工具和28杠开发工具有两种主要类型。前者协助启动,执行,控制和关闭团队的工作,以完成任务并遵守规则和规定。后一种类型的BC工具是最常见的工具;他们有助于恢复28杠的开发和文件。有关BC策略规划和管理中BC工具优势的更多信息,请下载我们的综合指南。 

我已经有一个BC28杠。我从敏捷28杠或rpx获得什么好处?

我们的许多客户都发现难以在多个部门分发BCP。使用敏捷28杠或RecoveryPlanner RPX,各种业务流程所有者可以在一个中央处填写他们的任务,并为及时规划更新分配到期日,以防止其成为陈旧文档。 Agility Planner和RecoveryPlanner RPX帮助集中BCP管理流程,并随时随地提供我们的客户,访问我们的历史数据,模板和嵌入式顾问,以征服BC规划和管理的艰巨任务。

哪个BC规划工具适合我的业务?

敏捷28杠是寻找集中式业务连续性平台的组织的直观工具。它提供了更多的指导和自动化,简化了BC规划过程,以及DRAAS和云解决方案等功能,导游桌面练习和维护BC28杠和事件历史的工具。 

RecoveryPlanner RPX为更大规模企业提供组织弹性。它提供了额外的功能,如风险的优先级和战略,企业范围的规划,事故和危机通信的实时互动管理,以及审计,合规性和报告,并旨在满足BCM标准和法规。 

我们可以帮助您决定哪种产品最适合您的业务。

每个企业都值得安心

了解您的组织可以为任何东西留下来,敏捷性。